Введение в архитектурно-строительное проектирование
Типичная картина маслом. Передаем документацию — получаем замечания: «мы так не хотим, потому что не хотим», «предложите что-нибудь еще», «вы нам в начале предлагали несколько вариантов — мы выбрали второй — сделайте нам еще и первый». Естественно в рамках заключенного договора, стоимость которого пара сотен тысяч рублей.
Проектирование — часть жизненного цикла объекта проектирования, который включает в себя несколько типовых этапов: замысел (как ответ на определенную потребность), проектирование (конструирование), производство (создание), эксплуатацию (применение), вывод из эксплуатации (утилизацию).
Идеальная (утопичная) картина проектных работ, применительно к строительству, зафиксированная в многочисленных наставлениях, выглядит так:
- Заказчик принимает решение что-то построить (реконструировать, провести капитальный ремонт, перевооружить) в обозначенные, но реальные сроки (с учетом достаточного времени на проектирование);
- Заказчик заключает подробный договор с проектировщиком (где прописаны и учтены все обязанности сторон), по справедливой (то есть априори покрывающей все расходы проектировщика) цене;
- приложением к договору является техническое задание с подробным описанием объема проектных работ;
- Заказчик выдает проектировщику полный комплект исходных данных и отвечает на его запросы в установленный договором срок;
- объемы проектирования в процессе не меняются;
- заказчик не вмешивается в процесс проектирования, не оспаривает принятые технические решения, находящиеся в компетенции проектировщика (а часто ранее согласованные), в последний момент (с требованием все переделать);
- заказчик рассматривает предоставленную для согласования документацию в срок, установленный договором, и не выдвигает все новые и новые требования (ранее не оговоренные);
- заказчик производит все платежи в срок, установленный договором;
- экспертиза проектной документации не выдвигает дополнительных требований и замечаний (часто непредсказуемых и вне правового поля);
- согласующие государственные (или негосударственные) органы не предъявляют взаимоисключающих требований к рассматриваемой документации;
- после закрытия (принятия документации), заказчик не пытается под видом ошибок проектировщика требовать переделки проектной документации или ее частей для закрытия своих/подрядчиков/поставщиков проблем;
- заказчик не пытается навязать проектировщику функции авторского надзора, которые не фигурируют в договоре.
В жизни, увы, все иначе, если не сказать — наоборот.
Понимает ли Заказчик, когда платит копейки и начинает требовать высококачественный проект в самые кратчайшие сроки (желательно без передачи проектировщику исходных данных) невозможность результата? На уровне руководителей проекта от Заказчика (имеющих опыт завершенных, введенных в эксплуатацию объектов) — в основном понимает. Но, во-первых, они ограничены рамками, поставленными собственниками (совет директоров и иные далекие от реализации люди), во-вторых, как бы цинично не звучало: проблемы индейца вождя не волнуют. Руководители проекта от Заказчика сначала решают свои личные задачи, а потом уже пытаются разобраться в трудностях своих подрядчиках. Если им вообще это нужно. Чем больше очевидных ошибок и проблем у проектировщика (подрядчика по строительству и монтажу), тем легче им прийти к своему руководству и сообщить: Иван Иванович, это не я, это все они! И основной гнев небожителя устремляется в первую очередь на нас, трансформируясь в лучшем случае в рабочее совещание на повышенных тонах, в худшем — в карающие санкции. Конечно, всегда есть исключения. Есть управленцы, которые работают только на результат. Но по личным наблюдениям в настоящий момент — это вымирающий вид.
Вероятно, поэтому самой необходимой в проектной фирме (естественно, после квалицированного ГИПа) становится штатная единица юриста…
